A NR-1 (Norma Regulamentadora nº 1) passou por uma atualização importante em 2024, por meio da Portaria MTE nº 1.419/2024, e agora inclui a avaliação obrigatória dos riscos psicossociais, fatores que impactam diretamente a saúde mental e emocional no trabalho.
Mais do que um requisito legal, essa mudança representa um avanço nas relações de trabalho: a segurança deixa de ser apenas física e passa a incluir o cuidado com o bem-estar psicológico, o clima organizacional e a qualidade das interações humanas.
Cumprir a NR-1, portanto, vai além de atender à lei. Significa criar ambientes mais saudáveis, produtivos e sustentáveis, onde pessoas e resultados crescem juntas.
O que muda na NR-1 em 2025
De acordo com o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), a avaliação dos fatores de risco psicossociais passou a integrar oficialmente a NR-1 a partir de 26 de maio de 2025, com previsão de fiscalização e autuações a partir de 26 de maio de 2026.
Com isso, o processo de Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO), previsto pela NR-1, passa a estar alinhado à NR-17 (Ergonomia), ampliando o olhar das empresas para além da segurança física e incluindo agora aspectos emocionais, relacionais e organizacionais do trabalho.
Entre os principais pontos da atualização estão:
- Inclusão oficial dos fatores de risco psicossociais no capítulo do GRO da NR-1.
- Obrigatoriedade de identificar, avaliar e controlar esses riscos de forma contínua.
- Ampliação do mapa de riscos corporativo para incluir fatores psicossociais.
- Implementação em duas fases: educativa (2025) e fiscalizatória (a partir de 2026).
Na prática, essa atualização marca um novo olhar sobre o papel das empresas na promoção da saúde emocional, integrando segurança, bem-estar e cultura organizacional.
O que são riscos psicossociais
Em 2025, o MTE consolidou oficialmente a definição de riscos psicossociais como parte integrante da NR-1, reconhecendo que fatores emocionais, organizacionais e relacionais também impactam a saúde e segurança dos trabalhadores.
Segundo o Guia de Fatores de Riscos Psicossociais Relacionados ao Trabalho (MTE, 2025), esses riscos dizem respeito às condições da organização, das relações e do ambiente laboral que podem gerar estresse, sofrimento emocional, fadiga e adoecimento mental.
Entre os fatores exemplificativos, o MTE destaca:
- Assédio de qualquer natureza no trabalho.
- Má gestão de mudanças organizacionais.
- Baixa clareza de papel ou função.
- Baixas recompensas e reconhecimento.
- Falta de suporte ou apoio no trabalho.
- Baixo controle no trabalho ou falta de autonomia.
- Baixa justiça organizacional.
- Eventos violentos ou traumáticos.
- Baixa demanda no trabalho (subcarga).
- Excesso de demandas no trabalho (sobrecarga).
- Maus relacionamentos no local de trabalho.
- Trabalho em condições de difícil comunicação.
- Trabalho remoto e isolado.
Esses fatores estão diretamente associados a transtornos mentais, fadiga e distúrbios osteomusculares relacionados ao trabalho (DORT).
Sua prevenção requer mais do que políticas e manuais, exige lideranças conscientes, cultura de escuta e programas de saúde emocional que promovam segurança psicológica e engajamento real.
Investir no desenvolvimento de líderes e em estratégias de equilíbrio emocional organizacional é, portanto, uma das formas mais eficazes de reduzir riscos psicossociais, fortalecer equipes e construir ambientes de trabalho saudáveis e produtivos.
O cenário brasileiro
O avanço da NR-1 ocorre em um momento em que o Brasil enfrenta uma crise crescente de saúde mental no trabalho.
Segundo dados divulgados pelo G1 em março de 2025, com base em informações do Ministério da Previdência Social (MPS), o país registrou o maior número de afastamentos por ansiedade e depressão dos últimos 10 anos.
Somente em 2024, foram mais de 472 mil afastamentos relacionados a transtornos mentais, um aumento expressivo em relação ao ano anterior.
Esses números evidenciam que as doenças emocionais já estão entre as principais causas de afastamento e queda de produtividade nas empresas brasileiras.
A gestão dos riscos psicossociais e a promoção da saúde emocional tornaram-se urgências estratégicas, não apenas exigências legais, mas imperativos humanos e organizacionais.
Ao reconhecer essa realidade, a nova NR-1 convida as empresas a repensarem suas práticas de gestão, liderança e cultura, fortalecendo um modelo de trabalho que une desempenho, empatia e sustentabilidade emocional.
Diagnóstico organizacional e mapeamento dos riscos psicossociais
Além do mapeamento técnico, é essencial realizar um diagnóstico organizacional ampliado, que contemple escuta ativa, percepções da equipe, estilo de liderança e qualidade das relações.
Esse olhar integrado ajuda a identificar fatores de risco antes que se tornem problemas mais sérios, fortalecendo tanto a cultura quanto o desempenho.
Fator Psicossocial (MTE – Guia 2025) | Impacto no trabalho e na saúde emocional | Por que importa |
|---|---|---|
Excesso de demandas no trabalho (sobrecarga) | Aumento de estresse, fadiga e risco de esgotamento. | Reduz produtividade e equilíbrio emocional. |
Falta de suporte ou apoio no trabalho | Gera insegurança e isolamento. | Enfraquece o senso de pertencimento e engajamento. |
Baixo controle no trabalho ou falta de autonomia | Provoca frustração e desmotivação. | Diminui comprometimento e criatividade. |
Má gestão de mudanças organizacionais | Gera ansiedade e resistência. | Afeta confiança e clima organizacional. |
Assédio de qualquer natureza | Causa sofrimento emocional e medo. | Gera passivos jurídicos e afeta segurança psicológica. |
Baixas recompensas e reconhecimento | Leva à sensação de injustiça e desvalorização. | Compromete desempenho e retenção de talentos. |
Maus relacionamentos no local de trabalho | Aumenta o estresse e o absenteísmo. | Impacta diretamente o clima e o trabalho em equipe. |
Dica prática: Um diagnóstico psicossocial bem conduzido permite agir preventivamente, reduzindo afastamentos e fortalecendo a cultura de segurança psicológica.
Esses fatores, detalhados no Guia do MTE, podem e devem ser mapeados dentro das empresas de forma estruturada.
A seguir, veja como o diagnóstico e o desenvolvimento de pessoas podem ajudar sua organização a colocar em prática as exigências da NR-1 de forma humanizada e estratégica.
Como posso ajudar a sua empresa
Conduzo projetos que unem diagnóstico, liderança e bem-estar, apoiando empresas que desejam se adequar à norma com equilíbrio e propósito.
Diagnóstico de Clima e Riscos Psicossociais
Mapeia percepções, relações e fatores de risco presentes no ambiente de trabalho, oferecendo uma leitura clara da cultura organizacional e do nível de bem-estar das equipes. O processo identifica pontos de atenção, apoia a tomada de decisões e orienta planos de ação alinhados à NR-1.
Programa Liderança Positiva na Prática
Desenvolve lideranças conscientes, capazes de inspirar, escutar e conduzir com empatia. O programa fortalece competências emocionais e comunicacionais, contribuindo para ambientes de trabalho mais seguros, colaborativos e produtivos.
Programas de Bem-Estar e Desenvolvimento de Equipes
Promovem equilíbrio, integração e qualidade de vida no trabalho. Por meio de experiências práticas e reflexivas, fortalecem vínculos, reduzem tensões cotidianas e ampliam a sensação de pertencimento e engajamento.
Mapeamento e Análise de Perfil Comportamental
Apoia a compreensão dos estilos individuais e de equipe, facilitando o autoconhecimento e a comunicação assertiva. Essa ferramenta contribui para o desenvolvimento de lideranças mais conscientes e equipes mais coesas, pilares essenciais na prevenção de riscos psicossociais.
Os resultados dessa abordagem integrada podem ser sentidos na prática, como relata um dos clientes que vivenciou esse processo de transformação:
“Ao longo de um ano, com uma agenda diversificada para todos os níveis hierárquicos da ANX Grupo, a Gra conseguiu, com muita habilidade, criar engajamento, espírito de pertencer e, o mais importante, abriu caminho para uma profunda transformação no modelo mental da nossa equipe. Eu a recomendo com toda a certeza de que ela atenderá a todas as expectativas.”
Heitor Takaki, CEO da ANX Grupo
Vamos conversar sobre o futuro da sua empresa?
Sua empresa já está se preparando para a nova NR-1? A transformação começa com uma conversa.
Entre em contato através do nosso whats app e conheça soluções personalizadas para aplicar a NR-1 de forma humanizada, fortalecendo a saúde emocional e o engajamento das suas equipes.
A adequação à NR-1 é mais do que cumprir uma lei, é investir em pessoas, cultura e humanização. Com sensibilidade e método, ajudo empresas a transformar exigências legais em oportunidades reais de desenvolvimento humano e organizacional.
